چالش‌های پیش‌روی سازندگان تجهیزات اصلی در زنجیره‌های تأمین صنعت خودروسازی

صنعت خودرو واقعاً مهم است، چون به مردم کمک می‌کند تا جابه‌جا شوند و شغل‌های بسیاری را پشتیبانی می‌کند. اما این صنعت با چالش‌های بزرگی نیز روبه‌روست، به‌ویژه در تولید و توزیع خودروها. شرکت‌هایی که خودروها را تولید می‌کنند، سازندگان اصلی تجهیزات (OEM) نامیده می‌شوند. قطعات اصلی خودرو این شرکت‌ها با مشکلات زنجیره تأمین مواجه هستند. این مسائل تولید را کند می‌کنند، هزینه‌های اضافی ایجاد می‌کنند و تحقق نیازهای مشتریان را دشوار می‌سازند. در شونده، ما این نقاط سخت را درک می‌کنیم و تلاش می‌کنیم تا شرکای خود را در این محیط سخت حمایت کنیم.

چه روش‌های عمده‌فروشی می‌توانند عملکرد زنجیره تأمین سازندگان اصلی تجهیزات را بهبود بخشند؟

برای بهبود زنجیره تأمین، سازندگان اصلی تجهیزات می‌توانند از روش‌های هوشمند عمده‌فروشی استفاده کنند. یکی از این روش‌ها همکاری نزدیک با تأمین‌کنندگان است. با ایجاد ارتباط‌های قوی، سازندگان اصلی تجهیزات اطمینان حاصل می‌کنند که قطعات در زمان تعیین‌شده تحویل داده می‌شوند. به همین دلیل تأمین‌کنندگان سفارشات آن‌ها را در اولویت قرار می‌دهند، چون می‌دانند این سفارشات حیاتی هستند. فناوری‌های ردیابی موجودی نیز کمک‌کننده هستند. با ابزارهای مناسب، آن‌ها می‌توانند وضعیت موجودی را مشاهده کنند. قطعات موتور چین آنجا و چه نیازی دارند. پس فقط همان‌قدر سفارش می‌دهند که کافی است، نه بیش از حد و نه کم‌تر از حد.

همچنین، تولیدکنندگان اصلی خودرو (OEM) به دنبال تأمین‌کنندگان نزدیک هستند که این روند را «نزدیک‌سازی» (near-shoring) می‌نامند. قطعاتی که در نزدیکی تولید می‌شوند، زودتر می‌رسند و بنابراین ساخت خودروها سریع‌تر انجام می‌شود. علاوه بر این، خرید حجم بالا در یک بار می‌تواند قیمت را کاهش دهد و شرایط بهتری را فراهم کند. اما باید تعادل را حفظ کرد تا موجودی بیش از حد ایجاد نشود.

اشتراک‌گذاری اطلاعات روش دیگری مؤثر است، زیرا تولیدکنندگان اصلی خودرو (OEM) و تأمین‌کنندگان به‌صورت باز دربارهٔ نیازها و زمان‌بندی‌ها صحبت می‌کنند. اگر تحویل تأخیر داشته باشد، بلافاصله اطلاع داده می‌شود و OEM برنامه‌ها را تنظیم می‌کند. در نهایت، OEMها باید انعطاف‌پذیر باشند. این صنعت همواره در حال تغییر است، پس توانایی سازگاری کلید موفقیت است. در شونده (Chunde) ما معتقدیم این روش‌ها به OEMها کمک می‌کند تا زنجیره‌های تأمین خود را بهبود بخشند و مشتریان را بهتر خدمت دهند.

قوانین تجاری جهانی چگونه بر زنجیره‌های تأمین تولیدکنندگان اصلی خودرو (OEM) تأثیر می‌گذارند؟

قوانین تجاری جهانی تأثیر بزرگی بر فعالیت‌های OEM دارند. این قوانین مشخص می‌کنند که خرید و فروش قطعات از طریق مرزها آسان است یا دشوار. اگر کشوری تعرفه‌ها را افزایش دهد، قطعات با کیفیت OEM هزینه‌ها بالا می‌رود. OEMها برای اقلامی که نیاز دارند بیشتر پرداخت می‌کنند. برای مثال، اگر دولت مالیاتی بر واردات از یک منطقه وضع کند، هزینه‌ها افزایش می‌یابد و قیمت خودرو نیز بالا می‌رود؛ در نتیجه مشتریان راضی نخواهند بود.

قوانین تجارت جایی که سازندگان اصلی خودرو (OEM) تولید می‌کنند را تغییر می‌دهند. اگر واردات بسیار گران باشد، آنها تأمین‌کنندهٔ دیگری پیدا می‌کنند یا قطعات را خودشان تولید می‌کنند. این امر کل زنجیرهٔ تأمین را لرزان می‌کند. همچنین این قوانین ممکن است به سرعت تغییر کنند، بنابراین سازندگان اصلی خودرو باید سریع سازگار شوند — شاید تأمین‌کننده را عوض کنند یا طراحی را برای استاندارد جدید بازطراحی نمایند.

علاوه بر این، درگیری‌های بین کشورها باعث نااطمینانی در زنجیرهٔ تأمین می‌شوند. اختلافات تجاری منجر به تأخیر در حمل و نقل می‌شوند، تولید خودرو کند می‌شود و مشتریان ناراضی می‌گردند. در چونده ما مشاهده می‌کنیم که سازندگان اصلی خودرو باید قوانین تجارت را زیر نظر داشته باشند و برای تغییرات آماده باشند. این امر به آنها امکان می‌دهد تصمیمات هوشمندانه‌ای بگیرند و فعالیت‌هایشان بدون وقفه ادامه یابد.

به‌طور کلی، صنعت خودرو با چالش‌های سخت‌گیرانه‌ای در زنجیرهٔ تأمین روبه‌روست که نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و روابط محکم است. سازندگان اصلی خودرو از روش‌های هوشمندانه استفاده می‌کنند و تغییرات تجاری جهانی را زیر نظر دارند. با انجام اقدامات مناسب، آنها موانع را پشت سر می‌گذارند و فعالیت خود را با قدرت ادامه می‌دهند.

در دنیای خودرو، سازندگان اصلی خودرو (OEM) با چالش‌هایی در مدیریت زنجیره‌های تأمین روبه‌رو هستند.

یکی از مهم‌ترین موارد در مدیریت تأمین خودرو، بازرسی کیفیت است. کیفیت به این معناست که قطعات و مواد تشکیل‌دهندهٔ خودرو از نظر ایمنی، عملکرد مناسب و قابلیت اطمینان بالا برخوردار باشند. سازندگان اصلی خودرو (OEMها) مانند شرکت چونده، قوانین سخت‌گیرانه‌ای برای تأمین‌کنندگان تعیین می‌کنند و به‌طور منظم قطعات را برای انطباق با استانداردها بازرسی می‌نمایند. این بازرسی شامل بررسی مواد اولیه، آزمون‌های ایمنی و تأیید صحت مشخصات فنی می‌شود. ایجاد رابطه‌ای محکم با تأمین‌کنندگان، به حل سریع‌تر مشکلات و ارتقای کیفیت کمک می‌کند. همچنین آموزش تأمین‌کنندگان دربارهٔ استانداردها — مانند برگزاری کارگاه‌های آموزشی توسط چونده — از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. فناوری‌هایی مانند نرم‌افزارهای پیگیری، امکان ردیابی قطعات را در تمام مراحل زنجیره تأمین فراهم می‌سازند و به شناسایی و رفع سریع‌تر مشکلات کمک می‌کنند. بنابراین، تمرکز بر کیفیت، خودروهای چونده را برای همهٔ کاربران ایمن می‌سازد.

OEMها با چالش دیگری نیز روبه‌رو هستند: یافتن مواد سبز برای تولید خودرو. «سبز» به معنای دوستدار محیط زیست، قابل بازیافت یا قابل استفاده مجدد است. چونده تحقیقات گسترده‌ای در این زمینه انجام می‌دهد و با تأمین‌کنندگان خود همکاری نزدیکی برای تأمین مواد زیست‌محور دارد؛ مثلاً موادی که از منابع بازیافتی یا تجدیدپذیر تهیه شده‌اند. در این رویکرد، چرخهٔ کامل عمر ماده — از تولید و استفاده تا پایان عمر — مورد توجه قرار می‌گیرد. همکاری با تأمین‌کنندگان نه‌تنها برای تأمین مواد با کیفیت بالا، بلکه برای تأمین مواد سبز نیز ضروری است. حضور در نمایشگاه‌ها و رویدادهای تخصصی نیز به یادگیری فناوری‌های جدید سبز کمک می‌کند. با تمرکز بر این مسیر، چونده هم به حفظ محیط زیست کمک می‌کند و هم خودروهایی بهتر تولید می‌کند.

ایده‌های نوین، آیندهٔ زنجیره‌های تأمین OEMها در صنعت خودرو را دگرگون می‌کنند.

فناوری‌ها کار مدیریت زنجیره تأمین چونده را آسان‌تر می‌کند. برای نمونه، هوش مصنوعی نیاز به قطعات را پیش‌بینی می‌کند تا در زمان مناسب سفارش داده شوند و هدررفت کاهش یابد. فناوری بلاک‌چین اطلاعات به‌اشتراک‌گذاری‌شده را شفاف و امن می‌سازد، ردیابی قطعات را ممکن می‌سازد و تقلب را جلوگیری می‌کند. خودروهای الکتریکی (EV) نیاز به باتری و قطعات جدیدی را ایجاد کرده‌اند؛ بنابراین تولیدکنندگان اصلی مانند چونده این قطعات را از منابع جدید تأمین می‌کنند. اتوماسیون با ربات‌ها سرعت تولید را افزایش داده و هزینه‌ها را کاهش می‌دهد. با به‌کارگیری این فناوری‌ها، چونده زنجیره تأمین خود را تقویت کرده و پیش‌قدم می‌ماند. آینده با رهبری فناوری روشن به نظر می‌رسد.